Dienstverlener in sterk krimpende bouwsector ziet geen uitweg.

Vraagt om strategische heroriëntatie om te overleven. Hevig geëmotioneerde aandeelhouders zijn sterk verdeeld.

Aanpak: samen met een organisatie-psycholoog en het personeel wordt een onderscheidende koers bepaald. Het bedrijf neemt zelf de implementatie ter hand.

Resultaat: bedrijf overleeft de crisis wél, daar waar 50% van concurrentie failliet is gegaan. Aandeelhouders zijn in harmonie nog steeds bij elkaar.

Zakelijke Dienstverlening | Crisis aandeelhouders
Herstel levensvatbaarheid