De afdeling Bijzonder Beheer van een grootbank wil financiering aan een klant in de civiele sector stopzetten. Bank vraagt Dé Bedrijfsoptimalisator® om een second opinion.

Aanpak: de hardheid van het ondernemingsplan en de financiële prognoses van de onderneming in kwestie worden beoordeeld. In eerste instantie ligt de focus op de beoordeling van de bewijslast van hetgeen gepresenteerd. Als de bewijslast redelijk hard blijkt te zijn, ontstaat er een basis om de relatie te verbeteren.

Daartoe wordt de communicatie opgestart en wordt er begrip ontwikkeld voor elkaars standpunten. Het gemeenschappeljke belang wordt weer centraal gesteld: gezondmaking van deze MKB-onderneming. Als bonus worden er diverse adviezen en aanbevelingen gedaan om de levensvatbaarheid verder te verbeteren.

Resultaat: onderneming is inmiddels uit Bijzonder Beheer. Het winstherstel geeft vertrouwen voor de toekomst. De relatie met de bank is tot normale proporties terug gekeerd.

Bouw | Bijzonder Beheer
Alive